زمانهای شغلی در اصفهان در تابستان ۱۴۰۳ به میزان ۵ درصد کاهش یافت

زمانهای شغلی در اصفهان در تابستان ۱۴۰۳ به میزان ۵ درصد کاهش یافت

به گزارش اصفهانیا، گردهمایی مدیران منابع انسانی با میزبانی گروه جاب ویژن در اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی اصفهان برگزار شد تا چالشهای روزمره واحدهای منابع انسانی و راهکارهای عبور از آنها بررسی گردد.

منابع انسانی باید بسترساز و پشتیبانیکننده باشد

مجتبی سلحشور، از فعالان مدیریت سازمان و منابع انسانی شرکتهای استارتاپی، به نقشهای متقابل تیم منابع انسانی و مدیران در سازمانهای چابک اشاره کرد. او گفت نگاه منابع انسانی چابک به همه افرادی که با سازمان در ارتباطند — چه کارفرما، چه نیروهای داخلی و چه کارجویان — این است که آنها را مشتری خود قلمداد کرده و رضایت و منفعتوری در آنها شکل دهد. سلحشور افزود نگاه محصولی منابع انسانی به این معناست که دانش را دارید اما راهحل را خلق میکنید. مسئولیتهای منابع انسانی چابک شامل شفاف کردن ارزشها و فرهنگ سازمان، گسترش مدیران، کنترل و رصد شاخصهای کمی و کیفی، ارائه گزارشهای تحلیلی، تهیه ابزارها و روشنامههای یکپارچه و انجام عملیات منابع انسانی است. او تأکید کرد نقش منابع انسانی بسترساز است؛ زیرساختها و ابزارها را آماده و به مدیران تحویل میدهد و سپس تنها کنترل میکند. هر مدیری باید قابلیت یک مدیر منابع انسانی را داشته باشد و منابع انسانی نباید مانعی برای سازمان باشد، بک راهحلگذار مسائل سازمان است.

انتشار ۲۷۰ هزار آگهی شغلی آنلاین در اصفهان

مقداد ولایی، همبنیانگذار و مدیرعامل جاب ویژن، مروری بر حالت بازار کار در کشور و استان اصفهان داشت. او گفت از انتهای تابستان ۱۴۰۲ تا انتهای تابستان ۱۴۰۳ نزدیک به ۲۷۰ هزار آگهی شغلی در تمام راهحلها بهصورت آنلاین در اصفهان منتشر شده است. این آگهیها در گروههای متنوع شغلی بوده که درصدر آن کارگر ساده، فروشندگی، کارشناس فروش، حوزه مالی و… قرار دارند که هر کدام بیش از ۱۰۰۰ آگهی در استان داشتهاند.

ولایی با اشاره به سه شاخص زمانهای شغلی، حقوق و شدت رقابت افزود در تحولات سالانه، تغییرات یک فصل در امسال نسبت به همان فصل در سال قبل سنجیده میشود، در حالی که در تغییرات فصلی هر فصل نسبت به فصل قبل خود اندازهگیری میگردد.

کاهش ۸ درصدی زمانهای شغلی در تابستان امسال در سطح کشور

ولایی خاطرنشان کرد گزارشی از حالت بازار کار کشور در تابستان سال قبل نسبت به تابستان امسال تهیه شده که نشان میدهد زمانهای شغلی در تابستان امسال ۸ درصد کاهش داشته است. این عدد گویای بروز مشکلاتی در حوزه اشتغال است. در همین بازه حقوق نیز ۳۳ درصد رشد داشته که با عدد اعلامی مرکز آمار ۱ درصد اختلاف دارد. از نظر شدت رقابت نیز امسال نسبت به سال قبل ۳۸ درصد افزایش دیده شده است، یعنی تعداد افرادی که برای کسب یک شغل اظهار آمادگی کردهاند با رشد ۳۸ درصدی روبرو شدهاند.

افزایش ۵ درصدی افت آگهیهای شغلی در اصفهان

با بررسی بازار کار در استان اصفهان مشاهده میشود که زمانهای شغلی نسبت به سال قبل ۵ درصد کاهش داشته و اصفهان سومین استان کشور در این زمینه است. کاهش در بخش تولیدی بیشتر از بخش خدماتی بوده است. حقوق در استان اصفهان ۲۹ درصد رشد داشته و شدت رقابت با ۶۳ درصد افزایش روبرو شده است.

در اصفهان سه گروه شغلی بیشترین رشد سالانه در زمانهای شغلی را داشتهاند گروه توسعه نرمافزار و برنامهنویسی با ۵۷ درصد، گروه ترجمه، تولید محتوا و نویسندگی با ۴۰ درصد و گروه دیجیتال مارکتینگ با ۱۳ درصد رشد.

مشاغل تولیدی بیشترین کاهش را تجربه کردند

ولایی به سه گروه شغلی با بیشترین کاهش سالانه در تابستان ۱۴۰۳ نسبت به تابستان سال قبل در اصفهان اشاره کرد گروه لجستیک، حملونقل و انبارداری (مرتبط با تولید) با ۴۸ درصد کاهش، گروه مالی و حسابداری با ۲۸ درصد و گروه مسئول دفتر و کارمند اداری با ۲۱ درصد کاهش.

جاب ویژن پلتفرم شماره یک استخدام با سهم ۵۷ درصدی بازار

ولایی بیان کرد جاب ویژن در بین پلتفرمهای تخصصی استخدام از ۱۴ درصد در سال ۹۸ به سهم ۵۷ درصدی بازار رسیده و پلتفرم شماره یک این حوزه شده است. جاب ویژن در کل کشور فعالیت میکند و اکنون ۴۹ هزار و ۵۰۰ موقعیت شغلی باز از ۴۸۲ شهر تمام استانها روی این پلتفرم وجود دارد. این پلتفرم تمام نیازهای سازمان برای جذب از کارگر ساده تا مدیران ارشد را پوشش میدهد و نزدیک به ۱۲۰ هزار استخدام در سال گذشته توسط آن اتفاق افتاده است.

در استان اصفهان نزدیک به ۱۳ هزار آگهی استخدام در سال گذشته روی جاب ویژن منتشر شده که رشد ۴ برابری در طول سه سال داشته است. ۶ درصد این آگهیها در سطح مدیریتی، ۳۱ درصد در سطوح کارمندی و کارگری و بقیه در بخشهای دیگر بودهاند. نزدیک به ۶۳ هزار کارجوی فعال اصفهانی در سال گذشته از این پلتفرم بهرهمند شدهاند و ۱۵۰ هزار نفر از طریق بانک رزومه به آنها شغل ارجاع شده است.

آخرین و جدیدترین اخبار سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، کارگری ، ورزشی، حوادث و سلامتی ، استان اصفهان و ایران را در وب سایت اصفهانیا دنبال کنید

رشد دو و نیم برابری تعداد رزومهها در جاب ویژن

ولایی افزود هر آگهی استخدامی در جاب ویژن میانگین ۸۸ رزومه دریافت میکند که نشاندهنده رشد دو و نیم برابری تعداد رزومهها در سه سال گذشته است. جاب ویژن چشمانداز خود را تبدیل شدن به یک اکوسیستم منابع انسانی تعریف کرده و از چهار عضو تشکیل شده جاب ویژن، مجموعه کندو، نمایشگاه کار و مجموعه میرانا که راهکارهای جامع منابع انسانی، مدیریت فرآیند، آموزش سازمانی، سنجش رضایت و تعلق سازمانی و جذب نیروهای ردهبالا را فراهم میکنند. ۱۴ دوره نمایشگاه کار ایران و ۲ دوره در اصفهان برگزار شده و سومین دوره در اصفهان در دیماه امسال برگزار خواهد شد.

IMG_5003

منابع انسانی واحد پشتیبان برای واحدهای اصلی است

حامد حسینینژاد، مدیر گسترش اندوختههای انسانی شرکت داتین، بر نقش آموزش آنلاین در مأموریت جدید منابع انسانی تأکید کرد. او گفت گاهی منابع انسانی در سازمانها همه نقشها را میپذیرد که ممکن نیست. باید بپذیریم که منابع انسانی نمیتواند همه جا باشد و برای همه ارکان تصمیم بگیرد. مسئولیت مدیریت و گسترش هر فرد، مدیر آن بخش است. گسترش با رشد تفاوت ظریفی دارد؛ گسترش یعنی فرد در حوزههای جدید قدم بردارد و مدیر باید برای هر فرد چالشی تعریف کند که دور از دسترس نباشد.

حسینینژاد ادامه داد منابع انسانی یک واحد پشتیبانیکننده است برای واحدهایی که کسبوکار سازمان حول آنها میچرخد و درآمدزایی را بر عهده دارند. پشتیبانیهای منابع انسانی دو جنبه است یا به مدیران کمک میکند تا توانمند شوند و مسئولیتهای خود را به خوبی انجام دهند، یا خدمات به سازمان و افراد فراهم میکند.

آموزش باید خودخواسته و کاربردی باشد

او خاطرنشان کرد یکی از خدمات منابع انسانی، آموزش است. آموزش در بزرگسالان باید خودخواسته باشد؛ اگر فرد تمایل نداشته باشد، از آموزش بهرهوری نخواهد برد. زمان یادگیری باید مطابق خواست فرد باشد و نمیتوان زمان از پیش تعیینشدهای برای یادگیری تعریف کرد. سومین مورد عملی کردن دانستههاست؛ ما چیزی را یاد میگیریم که بتوانیم در زندگی روزمره به کار ببندیم. انگیزههای درونی چهارمین عامل مؤثربخشی است که نمیتوان از بیرون در فرد ایجاد کرد.

حسینینژاد در پایان گفت آموزش آنلاین تنها برگزاری کلاس روی بستر آنلاین نیست، بلکه ایجاد دسترسی آسان به منابع آموزشی است. خود شخص تعیین میکند چه چیزی را در چه زمانی میخواهد یاد بگیرد و آن آموزش چه کاربردی برای او دارد. هر مدیری مسئول آموزش و گسترش افراد تحت مدیریت خود است.

در این گردهمایی دو پنل با موضوعات استخدام دادهمحور و تمایلات و معیارهای نسل زد برای کار کردن و تفاوتهای این نسل با نسلهای قبل برگزار شد.

IMG_4964