۱۵ ویژگی الزامی برای راه‌ اندازی استارتاپ

راه‌ اندازی استارتاپ کاری شوق انگیز و آرزوی هر کارآفرین، دانشجوی خلاق و حتی هر اندوخته‌گذار ثروتمندی است. از ایده‌پردازی تا اجرا، هر قدم این مسیر نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه و تلاش بی‌وقفه است.

از ایده‌پردازی تا اجرا، هر قدم در این مسیر، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، تصمیم‌گیری‌های هوشمندانه و تلاشی بی‌وقفه است. تعداد بسیاری از استارتاپ‌ها به‌علت نبوده است آگاهی کافی از نکات کلیدی و الزامی در این مسیر، با ناکامی روبه رو خواهد شد. این مقاله می‌تواند راهنمایی جامع برای کارآفرینان برای اغاز و ادامه تا رسیدن به پیروزی باشد. این نکات از اهمیت تحقیق و تحلیل بازار تا منفعت‌گیری از فناوری‌های نوین و تشکیل تیمی هم‌فکر و متعهد را شامل می‌شود و به شما پشتیبانی می‌کند تا با مطمعن بیشتری به‌سوی پیروزی قدم بردارید.

۱ـ ایده‌پردازی و تحقیقات بازار

همه‌چیز از یک ایده اغاز می‌شود. همان گونه که ریچارد باخ نویسنده می‌گوید: «آرزویی در سر نمی‌شکفد، مگر آنکه توانمندیاش به تو داده شده باشد؛ اما آرزوگر را کوششها باید!».

مقداری که به این جمله دقت کنید، راه پیمودن راه‌اندازی استارتاپ تا رساندن آن به پیروزی برایتان آسان‌تر می‌شود، اما شما نیز باید تلاش کنید. در این راه ایده‌ها همانند موتور خودروند، فکری را اغاز می‌کنند و باید آن را ادامه دهید. درباره ایده‌ها باید زیاد مواظب باشید؛ چون تعداد بسیاری از ایده‌های خلاقانه پایه و مبنا هر استارتاپ موفق‌اند، اما کافی نیستند.

بعد از انتخاب ایده، باید به تحقیقات بازار بپردازید تا یقین شوید که محصول یا خدماتی که تصمیم ارائه آن را دارید موردنیاز جامعه و افراد است و بازار مقصد مناسب و مشخصی دارد. بازدید رقیب ها، تحلیل نیازها و ترجیحات مشتریان و شناخت روندهای بازار می‌تواند پشتیبانی کند تا ایده خود را بهتر شکل دهید و نقاط ضعف و قوت آن را بشناسید. به‌این‌ترتیب، ایده از فکر به روی کاغذ و سپس به مرحله اجرا خواهد رسید.

۲ـ تیم قوی و متعهد

تیم قوی و متعهد، متشکل از افرادی که پایبند به اهداف‌اند و هم‌راستا با شما تلاش می‌کنند، پیروزی استارتاپ را ضمانت می‌کند؛ مسئله‌ای برای استارتاپ‌ها که موفق بودن یا نبودنشان را مشخص می کند. درباره استارتاپ باید او گفت اعضای آن درست همانند اعضای بدن باید با هماهنگی و به‌دقت ماموریت های خود را انجام بدهند تا استارتاپ هم همانند بدنی سالم به‌سمت پیروزی حرکت کند.

این مسئله را هیچ زمان فراموش نکنید که تیم متعهد و هم‌فکر می‌تواند تفاوت بزرگی در پیروزی استارتاپ تشکیل کند. اعضای تیم باید توانایی‌ها و توانایی‌های مکملی داشته و به اهداف مشترک شخصی و سازمانی پایبند باشند. انتخاب درست اعضای تیم و تشکیل محیطی که افراد در آن حس راحتی و انگیزه کنند، زیاد مهم است. اعضای تیم یا همان اعضای بدن این استارتاپ را فراموش نکنید.

۳ـ برنامه‌ریزی مالی و مدیریت هزینه‌ها

هزینه‌های مالی یکی از با اهمیت ترین و درواقع، رگ حیاتی برای ادامه زندگی هر استارتاپی است. برای اغاز، راه‌اندازی و جذب نیرو به هزینه‌های مالی نیاز دارید

داشتن برنامه مالی اشکار و بودجه‌بندی و مدیریت دقیق هزینه‌ها واقعا تأثیر شگفت‌انگیزی برای رسیدن شما و تیمتان به پیروزی و منفعت‌روی است. مدیریت بودجه و هزینه می‌تواند شامل افت هزینه‌های غیرضروری و اندوخته‌گذاری در قسمت‌هایی باشد که بیشترین بازدهی را دارند.

۴ـ شبکه‌سازی و تشکیل ارتباطات

آیا بدون ربط با دیگران می‌توانید محصولات و خدمات خود را به افراد اراعه کنید؟ خیر! جواب کاملا آشکار است. بعد برای پیروزی به دیگران نیاز دارید. تشکیل شبکه‌های حرفه‌ای و ربط با افراد اثرگذار می‌تواند زمان‌های بسیاری را برای استارتاپ‌ها فراهم کند.

شرکت در رویدادهای مرتبط، همکاری با دیگر کارآفرینان و منفعت‌گیری از مشاوره‌های متخصصان ازجمله راه‌هایی است که پیش‌ رویتان است. شبکه‌های اجتماعی همانند لینکدین نیز پلتفرمی مناسب برای اغاز ساختن ارتباطات تازه با دیگران برای استارتاپ‌ها است.

۵ـ منفعت‌گیری از فناوری

این‌روزها بدون فناوری تقریبا هیچ‌کس نمی‌تواند کارهایش را انجام دهد. ساده‌ترین مثال تلفن‌های همراه‌اند. هنگامی می‌دانید که فناوری این روزها چه مقدار اهمیت و تأثیر دارد، چرا از قوت آن منفعت گیری نمی‌کنید؟

استفاده هوشمندانه از فناوری‌های تازه می‌تواند در بهبود فرایندها، افت هزینه‌ها و افزایش کارایی پشتیبانی کند. نرم‌افزارهای مدیریت پروژه، ابزارهای بازاریابی دیجیتال و پلتفرم‌های ارتباطی می‌توانند در این مسیر پشتیبانی و پیروزی تیمتان را ضمانت کنند.

۶ـ انعطاف‌پذیری و تطبیق با تغییرات

بازار جهانی در هر عرصه‌ای از نفت و طلا تا پوشاک روزانه با تغییرات مختلفی ازجمله افزایش و افت شدید مواجه است. به‌خصوص، در سال‌های تازه، ارامش مالی نداشتن تعداد بسیاری از استارتاپ‌ها را ورشکست کرده است. به این علت برای تغییرات بازار باید آماده می بود و به‌شدت با شرایط اقتصادی کنار آمد. به‌گفتن مسئله استارتاپ‌ها باید توانایی تطبیق با تغییرات و انعطاف‌پذیری در روبه رو با چالش‌ها را داشته باشند. این کار می‌تواند شامل بازبینی مداوم استراتژی‌ها، گوش‌دادن به بازخوردها و آمادگی برای تحول مسیر و درصورت نیاز، برگزاری جلسات همفکری و مشاوره از دیگران باشد.

۷ـ بازاریابی و برندسازی مؤثر

استارباکس، مک‌دونالد، چرم بوفالو، بهاران، جین وست و صدها برند و مارک دیگر را به «اسم» می‌شناسیم. هنگامی سخن بگویید از خوردن قهوه می‌شود، استارباکس جلو می‌آیذ یا حتی چرم بوفالو در ایران نیز به گفتن یکی از بهترین‌ها شناخته می‌شود و این همان برندسازی و بازاریابی مؤثر است که علتشده نام این برندها در یاد ما بماند.

۱۰ قدم خلق یک برند در دل راه‌ اندازی استارتاپ

ده قدم خلق برند که می‌تواند نقشه راه ساخت برند شما را اشکار کند در ادامه مرور می‌کنیم.

• مخاطب مقصد خود را شناسایی کنید: اول ببینید که مشتریان شما چه افرادی می باشند. نیازها و ترجیحات آن‌‌ها را بشناسید.
• ماموریت برند خود را تعریف کنید: مقصد برند شما چیست؟ چه قیمت هایی را نمایندگی می‌کند؟
• تحقیق در رابطه رقیب ها: رقبای خود را شناخته و سپس تجزیه و تحلیل کنید. نقاط قوت و ضعف آن‌ها را بشناسید.
• قیمت پیشنهادی منحصربفرد (UVP) داشته باشید: قیمت و ویژگی خاص شما چیست؟ چرا مشتری باید شما را انتخاب کند؟ برای مثال چرا مشتری باید تپسی را به جای اسنپ انتخاب کند؟
• عناصر برند خود را طراحی کنید: این عناصر شامل لوگو، مطرح رنگ، تایپوگرافی و هر عنصر بصری فرد دیگر است که نمایش دهنده برند شما باشد.
• لحن و شخصیت برند خود را گسترش دهید: برند شما با مخاطبان شما ربط برقرار می‌کند. لحن و شخصیت برند خود را اشکار کنید. لوکس هستید یا در دسترس؟ رسمی یا صمیمی؟
• استراتژی برند داشته باشید: برای تبلیغ و شناخته شدن برند خود برنامه‌ریزی کنید.
• برند خود را معارفه کنید: برند خود را از طریق یک اتفاقاتُ رسانه های اجتماعی، وب سایت و غیره به همه معارفه کنید.
• نماینده برند خود باشید: مطمعن حاصل کنید که همه ارتباطات و عمل های شما با هویت برند شما سازگار است.
• نظارت و بازتنظیم: به طور منظم کارکرد برند خود را بازدید کنید و تنظیمات مجدد ملزوم را روی هویت برند یا کسب‌وکار خود انجام دهید.

دقت داشته باشید که این ده قدم برای شکل دادن خطوط ذهنی کافی می باشند و خلق یک برند برنامه‌ریزی شخصی‌سازی شده‌ای را نیاز دارد.

۸. متفاوت باشید و با کیفیت

۸ـ تمرکز بر مشتریان و ارائه خدمات برتر

متفاوت باشید. یکی از نکات الزامی استارتاپ‌ها برای پیروزی و منفعت‌وری این است که متفاوت اما همگام با نیازهای جامعه و افراد باشند. استارتاپی در بسته‌ب‌ندی این تفاوت را تشکیل می‌کند و فرد دیگر با طراحی‌های دلنشین. مهم این است برای پیروزی استارتاپ‌ها باید بدانید اگر می‌خواهید به پیروزی برسید، نباید همرنگ جماعت شوید. این همرنگ‌نشدن همان ارائه عادی محصولات به مشتریان بدون نیاز به رضایت آن‌ها است.

مشتریان راضی می‌توانند بهترین تبلیغ باشند. ارائه خدمات برتر و دقت به نیازها و خواسته‌های مشتریان می‌تواند پشتیبانی کند تا مشتریان وفاداری را جذب کنید و آن‌ها را نگه دارید. بازخوردهای مشتریان را جدی بگیرید و تلاش کنید همیشه از انتظارات آن‌ها فراتر بروید.

۹. برنامه‌ریزی برای رشد و گسترش

بزرگ فکر کنید. برای راه‌اندازی استارتاپ باید بزرگ فکر کنید و آینده آن را نیز در نظر بگیرید. درست همانند کودکی که بهترین‌ها را برایش می‌خواهید. به این علت از همان ابتدا باید به رشد و توسعه طویل مدت استارتاپ فکر کنید. برنامه‌ریزی برای گسترش بازار، افزایش محصولات یا خدمات و تشکیل تغییرات بسته به بازخوردها و اندوخته‌گذاری در تحقیق و گسترش ازجمله این کارهاست. داشتن نقشه راه اشکار برای آینده می‌تواند به شما در هدایت کسب‌وکار به‌سوی پیروزی پشتیبانی کند. بعد اگر رؤیایی در سر دارید، همین امروز آن را روی کاغذ بیاورید و مسیر رسیدن به مقصد را درست همانند نقشه گنج اشکار کنید.

۱۰ـ مدیریت زمان و منفعت‌وری

مدیریت زمان یکی از توانایی‌های کلیدی برای کارآفرینان است. باید بتوانید برتری‌هایتان را اشکار کنید و توانایی‌های کنترل و مدیریت زمان را یاد بگیرید. منفعت گیری از ابزارهای مدیریت زمان، تعیین اهداف مختصر‌زمان و طویل مدت، و تشکیل برنامه کاری منظم می‌تواند در افزایش منفعت‌وری پشتیبانی کند.

۱۱ـ جذب اندوخته و مدیریت مالی

فراهم مالی یکی از با اهمیت ترین چالش‌های استارتاپ‌ها است. باید بتوانید اندوخته‌گذاران را قانع کنید که ایده‌تان قیمت اندوخته‌گذاری دارد. برنامه‌ریزی مالی دقیق و ارائه بیزینس پلن جامع می‌تواند در این مسیر پشتیبانی کند.

۱۲ـ استفاده بهینه از منبع های انسانی

منبع های انسانی یکی از با اهمیت ترین دارایی‌های هر استارتاپ است. باید به جذب، نگه‌داری و توسعه‌ استعدادها دقت اختصاصی‌ای داشته باشید. تشکیل فرهنگ سازمانی مثبت و زمان‌های رشد و گسترش برای کارکنان می‌تواند به پیروزی طویل مدت استارتاپ پشتیبانی کند.

۱۳ـ پیگیری و برسی کارکرد

پیگیری و برسی کارکرد استارتاپ و تیمتان پشتیبانی می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید. منفعت گیری از شاخص‌های کلیدی کارکرد (KPIs) و بازبینی منظم اهداف و دستاوردها می‌تواند به بهبود مداوم کسب‌وکار پشتیبانی کند. برگزاری جلسات درون‌سازمانی، کلاس‌های طوفان فکری و جلسات گروهی خارج از زمان کاری زیاد در این عرصه می‌توانند پشتیبانی کننده باشند.

۱۴ـ منفعت گیری از مشاوران و مربیان

منفعت‌گیری از توانایی و دانش مشاوران و مربیان می‌تواند در روبه رو با چالش‌ها و اتخاذ تصمیمات بهتر پشتیبانی کند. پیداکردن مربیانی که در صنعتتان توانایی دارند و می‌توانند راهنمایی‌های ارزشمندی اراعه دهند، زیاد سودمند است. بعد اول بدانید چه می‌خواهید، شاخه‌ای را انتخاب کنید و ادامه دهید.

۱۵ـ تمرکز بر نوآوری و خلاقیت

چه می‌شد اگر همه‌چیز همانند هم می بود؟ این اتفاق برای تعداد بسیاری از استارتاپ‌ها رخ می‌دهد.استارتاپ‌های بزرگی بوده‌اند و می باشند که تا این مدت بعد از سال‌ها به همان شیوه اولیه کار می‌کنند، اما دنیا دائم درحال تحول است و باید با این تحول کنار آمد.

در دنیای امروز، نوآوری و خلاقیت کلید پیروزی هر استارتاپی است. باید همیشه به‌جستوجو راه‌های تازه برای بهبود محصولات و خدمات خود باشید. تشویق به خلاقیت در تیم و تشکیل محیطی که افراد در آن بتوانند ایده‌های تازه اراعه دهند، واقعا به پیروزی استارتاپ در طویل‌زمان پشتیبانی می‌کند.

تلاش و اراده؛ شرط پیروزی استارتاپ

راه‌اندازی یک استارتاپ، نگه‌داری، رسیدن به منفعت‌وری و درنهایت، ماندگارشدن بی‌شباهت به داستان هفت‌خوان رستم نیست. از جرقه فکری تا رسیدن به وقتی که شرکت خود را دارید، زمان‌وقتی طویل نیاز است که با پشتیبانی نکات بالا می‌توانید هرچه سریع تر از بین‌بُر این مسیر به پیروزی برسید. مهم‌ترین نکته استارتاپ‌ها از دست ندادن تلاش و اراده است. هرچند این راه چالش‌های تعداد بسیاری دارد، اما به پشتیبانی تیمی خوب، جذب اندوخته‌گذار و دقت به موارد حرف های‌شده حتما می‌توانید ایده خود را به استارتاپ موفق تبدیل کنید. صبر، پشتکار و انعطاف‌پذیری نیز ازجمله ویژگی‌های الزامی برای پیروزی در این مسیرند.

با پشتیبانی نکات بالا می‌توانید مسیر روشن و دقیقی برای رسیدن به پیروزی در پیش داشته باشید.

مهم‌ترین چیزی که نباید از یاد ببرید دست نکشیدن از تلاش و اراده است. هر چند خلق و راه‌ اندازی استارتاپ چالش‌های تعداد بسیاری دارد اما به پشتیبانی یک تیم خوب، جذب اندوخته‌گذار و دقت به موارد حرف های شده حتما می‌توانید ایده خود را به استارتاپ موفق تبدیل کنید.

چه مسئله فرد دیگر به نظر شما می‌رسد؟ ایده‌ای دارید که دوست داشته باشید تبدیل به استارتاپ شود؟ تا به حال در راه‌اندازی استارتاپ شریک بوده‌اید؟

منبع: Forbes , Spellbrand