برای یک کل منسجم، باید همه اجزا با یکدیگر ارتباطی نظام‌مند داشته باشند

به گزارش خبرنگار فولاد، در این گردهمایی، معاون اندوخته انسانی شرکت فولاد مبارکه، ضمن ابراز تسلیت به مناسبت حادثه معدن طبس او گفت: همه افرادی که در این اتفاقات وجود دارند، سِمَت‌هایشان در گروه فولاد مبارکه ایجاب می‌کند که عاشق انسان باشند و به آینده انسان فکر کنند؛ به این علت در این مسیر باید تلاش وافری داشته باشند تا آینده‌ای بهتر برای ایران اسلامی خلق شود.

 علیرضا کاظمی تصریح کرد: در حوزه تفکر سیستمی، اولین تعریف این است که ابتدا فهمیدن کنیم همه اجزای سازمان ویژگی‌های کل را دارند؛ به این علت برای یک کل منسجم، همه این اجزا باید با یکدیگر ارتباطی نظام‌مند داشته باشند. به‌عبارت‌دیگر، هریک از شرکت‌های گروه به‌گفتن یک عضو از خانواده بزرگ فولاد مبارکه باید به‌طوری عمل کند که در نهایت در گروه فولاد مبارکه قیمت پایدار خلق شود.

وی پافشاری کرد: در ابتدا در سازمان‌ها، افرادی اراعه‌کننده خدمت به کارکنان آن سازمان در حوزه‌های گوناگون اداری با کیفیت‌های متفاوت بودند و در ادبیات نوشته، به این نگرش «کارگزینی» اطلاق می‌گردد؛ اما به‌مرور و با سیر تغیرات رخ‌داده، با تشکیل دانشگاه نسل ۳ و صنعت نسل ۵، امروزه هر سازمان‌ درصورتی‌که بخواهد در فضای کسب‌وکار باقی بماند، باید به توانایی کارکنان دقت کند تا تعالی سازمانی در حوزه کارکنان روی دهد. باید در نظر داشت باشیم که علم و توانایی کارکنان با گسترش تعامل های و ارتباطات (از جنس طول و عرض) و او مباحثه و مطمعن به آنان تشکیل و نهادینه می‌گردد.

به حرف های کاظمی، پاداش‌های مادی به‌تنهایی تبدیل افزایش رضایت نمی‌شود؛ بلکه موقتاً برای افراد شاغل در سازمان نشاط‌آور است. افزایش رضایت شغلی از طریق دیده شدن، شنیده شدن، زمان دادن و دقت کردن به کارکنان محقق می‌شود؛ به این علت پیشنهاد شده است که جهت تعالی سازمان‌ها، همیشه در کنار کارکنان خود باشید، به آن‌ها دقت نمایید و سخن‌های آن‌ها را از نزدیک بشنوید. اراعه راهکارهای خلاقانه توسط کارکنان در همین تعامل های و او گفت‌وگوهای دوستانه با آنان شکل می‌گیرد و تبدیل رشد و بهبود فرایندهای حوزه منبع های انسانی می‌شود.

مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل:

گروه فولاد مبارکه تشکیل یک اکوسیستم یادگیری را در برنامه‌ها و برتری‌های خود در حوزه اندوخته‌های انسانی قرار داده است

در ادامه این اتفاقات ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل نیز او گفت: امروزه سازمان‌های پیشرو به جستوجو تشکیل اندوخته‌های اجتماعی می باشند و این مفهوم وقتی در سازمان رقم می‌خورد که اندوخته‌های انسانی با هم ربط و تعامل مناسبی داشته باشند و این ربط تبدیل یادگیری شود. امروزه گروه فولاد مبارکه تشکیل یک اکوسیستم یادگیری را در برنامه‌ها و برتری‌های خود در حوزه اندوخته‌های انسانی قرار داده است.

بنا بر این گزارش، در جریان برگزاری این گردهمایی که با وجود فعال تیم اندوخته‌های انسانی شرکت فولاد مبارکه در خصوص انتقال تجارب مورد قیمت خود به شرکت‌های گروه همراه می بود، دانش و ازمایش ها فولاد مبارکه در حوزه‌های گوناگون HR توسط همکاران این حوزه اراعه گردید و طی سوال‌وپاسخ‌های صورت‌گرفته، ابهامات شرکت‌های گروه در حوزه رویکردهای جاری‌شده منبع های انسانی در شرکت فولاد مبارکه رفع گردید.

این چنین با وجود صفری، از اساتید حوزه منبع های انسانی و عضو هیئت‌علمی دانشگاه اصفهان، اهمیت ساختار و جایگاه مدیریت منبع های انسانی در سازمان و چگونگی هم‌راستایی آن با استراتژی‌های سازمان تبیین شد و مباحثی همچون ربط بین منبع های انسانی و حرکت سازمانی، برنامه‌ریزی و فراهم منبع های انسانی، طراحی شغل شایستهمحور، کارمندیابی، جذب و اجتماعی‌سازی استعدادها، نظرسنجی از کارکنان، گسترش و مدیریت کارکرد، گسترش منبع های انسانی، جانشین‌پروری و مدیریت توانایی کارکنان مورد بازدید قرار گرفت.

گفتنی است برگزاری اتفاقات پرورش سفیران تعالی نشان‌دهنده عزم جدی فولاد مبارکه در رشد و تعالی شرکت‌های گروه است که علتهم‌فکری و تعامل شرکت‌های گروه برای دست‌یابی به پیروزی‌های بزرگ و تحقق مسیر تعالی تدوین‌شده در گروه فولاد مبارکه می‌شود.

رویدادهای قبلی پرورش سفیران تعالی در سال جاری با عناوین انجام خودارزیابی بر پایه مدل تعالی سازمانی، رهبری مؤثر در شرکت‌های متعالی، تدوین چارچوب پایداری گروه فولاد مبارکه، بازاریابی و مدیریت مشتری و تدوین نقشه راه تعالی شرکت‌ها برگزار گردیده است.