وجود مؤثرتر در بازارهای جهانی یکی از برتری‌های مهم فولاد مبارکه و صنعت فولاد سرزمین

محمدیاسر طیب‌نیا در ادامه گفت: اکنون که نزدیک به ۸ ماه از سال قبل است، باید بازدید کنیم که کارکرد شرکت چه مقدار به اهداف و استراتژی‌های سازمان نزدیک شده و چه مقدار بهتر از سال ۱۴۰۲ عمل کرده‌ایم و چه مقدار این کارکرد ما را به خلق آینده بهتر برای جامعه که فلسفه وجودی فولاد مبارکه است نزدیک کرده و این دقیقاً همان سؤالی است که تک‌تک مدیران باید از خود بپرسند. این موضوعی است که نه‌فقط دانشمندان حوزه استراتژی، بلکه امیرالمؤمنین (ع) نیز بیشتر از ۱۴۰۰ سال قبل از دانشمندان امروز به آن پافشاری داشته و فرموده‌اند خدا رحمت کند فردی را که بداند از کجا آمده است، کجاست و به کجا می‌رود. این سؤالی است که ما باید دائماً از خودمان بپرسیم که چه مقدار به برنامه‌های تعیین‌شده رسیده‌ایم که اگر رسیده باشیم مورد رحمت الهی نیز قرار خواهیم گرفت و اگر نرسیده باشیم جای بسی تعمق و بازدید دارد.

در عرصه مدیریت، اول خودمان را ساخته باشیم و سپس از آن به رشد زیرمجموعه بپردازیم

وی با مطرح این سوال که چطور می‌توانیم رهبری استراتژیست و اثرگذار باشیم او گفت: نظریه‌پردازانِ حوزه استراتژی دو مدل دارند. برخی از آن‌ها «باید» را نقل می‌کنند و این که رهبر اثرگذار برای پیروزی خود باید چه الزامات و بایدهایی داشته باشد و برخی هم به‌جای بایدها «کارکرد رهبران موفق» را برسی کرده‌اند و ویژگی‌های رهبران مؤثر را احصا می‌کنند.

به حرف های مدیرعامل فولاد مبارکه، یکی از این نظریات متعلق به آقای جک وِلش از مدیران اولیه و ارشد کارخانه جنرال‌الکتریک است که سال‌های متمادی شرکت جنرال‌الکتریک را با پیروزی بین صد شرکت برتر نگه داشت و یک رکورد اختصاصی برای جنرال‌الکتریک برجای گذاشت، در کتاب «برنده‌شدن» که در فارسی به «آیین پیروزی» ترجمه شده است، این جمله طلایی را نقل می‌کند که قبل از این که رهبر شوید، مدیریت منوط به رشد شخصی است و سپس از رهبر شدن، پیروزی شما در رشد دیگران است؛ به این علت هم چنان که در آموزه‌های دینی ما نیز تصریح شده است، چنانچه بخواهیم دیگران را هدایت و رهبری کنیم، باید اول خودسازی کنیم. فردی که خودش را نساخته باشد هیچ‌گاه نمی‌تواند دیگران را هدایت کند؛ به این علت باید برای داشته باشیم که در عرصه مدیریت نیز باید اول خودمان را ساخته باشیم و سپس از آن به رشد زیرمجموعه بپردازیم.

وی او گفت: در این کتاب به سبک مدل رهبری 4E اشاره شده است و مطابق آن، چهار عامل، الزام و شاخص را برای رهبری اثربخش رهبران سازمان‌ها نقل کرده است که اگر رهبران سازمان بتوانند این چهار عامل را در خود تشکیل کنند، به برنده شدن به معنی رهبری مؤثر دست‌یافته‌اند. براین‌مبنا اولین شاخص نقل‌شده در این کتاب این است که یک رهبر باید پرانرژی باشد. رهبر در ابتدا باید سرشار از اشتیاق و انگیزه باشد. خود رهبر نباید شاکی و ناخشنود باشد؛ خودش نباید مدعی افتمنابع باشد. اگر رهبر خودش از ناراضیان باشد، این برای سازمان به سم تبدیل می‌شود. رهبرانی که از نظر جسمی و روانی در سطح خوبی قرار دارند بهتر می‌توانند با مشکلات روبه رو شوند.

رهبر موفق در سازمان مایه دیده شدن دیگران می‌شود

وی او گفت دومین مؤلفه این است که رهبر نه‌تنها باید پرانرژی باشد، بلکه باید انرژی‌دهنده و الهام‌قسمت و منبع انرژی باشد. رهبر باید همانند خورشید، منبع نور و روشنایی باشد و هرجا هست نور و گرما از خود ساطع ‌کند تا مایه دیده شدن دیگران ‌شود. برای داشته باشیم ابراز و ظهور افراد و کارکنان یک سازمان از انرژی رهبران نشئت می‌گیرد.

رهبر موفق در فرایندهای کاری و تصمیم‌گیری‌ها مصمم است

طیب‌نیا از قاطعیت در تصمیم‌گیری به‌گفتن سومین شاخص یک رهبر سازمان نام برد و او گفت: مدیر دارای انرژی است، انرژی می‌دهد، در تصمیم‌گیری‌ها قاطع است و در کارها نیز بُرش ملزوم را دارد. ‌این چنین مدیرانی امکان پذیر با خطاهای جزئی روبه رو شوند، ولی به‌هرحال درفرایندهای کاری و تصمیم‌گیری‌ها مصمم می باشند.

رهبران موفق تصمیم‌گیری‌های قاطعانه دارند و سریعاً هم عمل می‌کنند

وی او گفت: چهارمین ویژگی مربوط به انجام دادن و عمل کردن است. این چنین رهبرانی قاطعانه تصمیم می‌گیرند و سریع عمل می‌کنند؛ چه‌بسا تعداد بسیاری از تصمیمات در سازمان‌ها اتخاذ شده، ولی اجرای آن متوقف شده و کار قفل شده است. به‌خاطر داشته باشیم مجموعه‌های موفق در حوزه عمل‌گرایی و به آخر رساندن کارها کارکرد بهتری داشته‌اند.

حوادث همیشه برای دیگران نیست

وی در قسمت فرد دیگر از سخنان خود بر اهمیت مراعات اصول و دستورالعمل‌های ایمنی در همه سازمان پافشاری کرد و او گفت: زنجیره فولاد، از معدن تا خطوط نهایی تشکیل انواع محصولات، به‌شدت و به‌طورجدی مستعد ابراز حوادث گوناگون است؛ ازاین‌رو باید حواسمان زیاد تر از همیشه جمع باشد که حوادث همیشه برای دیگران نیست. ضمن این که باید ضریب ایمنی را در شرکت‌های پیمانکاری که صدمه‌پذیری بیشتری دارند ارتقا دهیم. کارشناسان ایمنی مسئولیت فرایندهای ایمنی را در شرکت بر مسئولیت دارند، اما در هر قسمت، مدیران نواحی می باشند که برای ترقی عوامل ایمنی‌قسمت‌ تحت نظارت و مدیریت جواب‌گو می باشند و باید تلاش بیشتری کنند.

نباید دچار روزمرگی شویم و دائماً باید ناظر افت ضایعات و رشد کیفی محصولات باشیم

طیب‌نیا در ادامه این جلسه با پافشاری بر اهمیت تداوم روال کاهشی ضایعات فرایندی در قسمت‌های گوناگون تولیدی شرکت اظهار کرد: بر پایه گزارش‌های واصله اکنون روال کیفی شرکت روبه‌رشد است؛ اما هم چنان باید برای افت ضایعات و بهبود کیفیت محصولات برنامه‌ریزی کنیم و عمل های تأثیرگذارتری انجام دهیم.

وی در همین عرصه بر اهمیت و لزوم افزایش کیفیت گندله تولیدی در فولاد مبارکه و فولاد سنگان اشاره و اضافه کرد: بحمدالله اکنون شرکت‌های بسیاری در سرزمین وجود دارند که گندله تشکیل می‌کنند؛ به این علت باید بر مبنای کیفیت با آن‌ها مراوده کاری داشته باشیم. باید کارشناسان گندله‌سازی فولاد مبارکه در قالب کارگروه‌های قوی در کارخانجات گندله‌سازی گروه فولاد مبارکه حاضر شوند و شرایط بهبود روال کمّی و کیفی گندله را مورد بازدید و تحلیل قرار دهند. برای داشته باشیم نباید دچار روزمرگی شویم و باید دائماً ناظر افت ضایعات و رشد کیفی محصولات باشیم.

با پیش‌بینی سناریوهای گوناگون، آمادگی هرگونه تحول در استراتژی‌ها را داشته باشیم

وی با اشاره به حالت رکود در بازارهای جهانی فولاد تصریح کرد: امروز باید وجود مؤثرتر در بازارهای جهانی یکی از برتری‌های مهم صنعت فولاد سرزمین و فولاد مبارکه باشد؛ به این علت باید برای وجود مقتدرانه‌تر در عرصه صادرات و بازارهای جهانی برنامه‌ریزی‌های بهتر و هدفمندتری داشته باشیم. باید با پیش‌بینی سناریوهای گوناگون، آمادگی هرگونه تحول در استراتژی‌ها را داشته باشیم تا بتوانیم در شرایط سخت‌تر از این نیز هم چنان در حوزه فروش محصول و سودآوری برای سازمان و ذی‌نفعان آن کارکرد پیروزی‌آمیزی داشته باشیم.

پافشاری بر منفعت گیری از ظرفیت‌های کارخانه الکترود گرافیتی اردکان

وی در قسمت بعدی سخنان خود به اهمیت منفعت گیری از ظرفیت‌های شرکت الکترود گرافیتی اردکان پافشاری و تصریح کرد: باتوجه‌به اندوخته‌گذاری‌ها و عمل های انجام‌شده در شرکت الکترود گرافیتی اردکان، به‌طورقطع واردات صددرصدی الکترود و خروج منبع های ارزی از سرزمین توجیه منطقی ندارد.

تغییرها و تعدیل‌ها در جریان اجرای پروژه‌های گسترش به گلوگاه و عاملی برای تأخیر در اجرا و زیان‌ده شدن پروژه‌ها مبدل نشوند

طیب‌نیا در ادامه سخنان خود به اهمیت بهبود کیفیت پساب‌هایی که در خطوط تشکیل مورداستفاده قرار می‌گیرند، تعیین تکلیف مابقی متریال‌کدهای حاضر در شرکت و تعیین تکلیف مابقی کنسانتره موردنیاز شرکت پافشاری کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: در جریان پروژه‌های گسترش نباید اجازه دهیم که تغییرها و تعدیل‌ها در جریان اجرای پروژه به گلوگاه و عاملی برای تأخیر در اجرا و زیان‌ده شدن پروژه‌ها مبدل شوند.

وی در آخر این جلسه از درگاه خداوند متعال، برای کارکنان گروه فولاد مبارکه و دیگر قسمت‌های ایران اسلامی توفیق روزافزون مسئلت کرد.