تشکر از مدیران و رؤسای قبل ناحیه نورد سرد

خبرنگار فولاد در جریان این بازدید با برخی از ایشان او مباحثه کرده است که ماحصل آن در ادامه آمده است.

محسن پورسینا، معاون منبع های انسانی زمان و عضو اسبق هیئت‌مدیره شرکت فولاد مبارکه:

زیاد خوشحالم که امروز در خدمت عزیزان نورد سرد بودیم و از زحمات همکاران شاغل در این خط تشکیل مطلع شدیم. باخبر شدیم که زحمات سال‌های قبل ضمن استمرار به مرحله های بهتر و با لیاقت‌تری ارتقا یافته و خدا را شاکریم که گسترش در فولاد مبارکه هم چنان ادامه دارد.

مطمئناً با برنامه‌هایی که برای آینده فولاد مبارکه در نظر گرفته شده است و بعضاً در حال اجراست، آینده بهتری در انتظار فولاد مبارکه خواهد می بود؛ ازاین‌رو از مدیریت ارشد فولاد مبارکه و دیگر همکاران حال حاضر و این چنین از مدیران و کارکنان بازنشسته فولاد مبارکه که همه انها تلاش کردند امروز فولاد مبارکه‌ در صدر شرکت‌های فولادی خاورمیانه باشد سپاس می‌کنم.

 این چنین از این که شرکت فولاد مبارکه هم چنان از ظرفیت کارکنان متخصص و با دانش بازنشسته شرکت در حوزه‌های گوناگون منفعت گیری می‌کند خوشحالم. باید دقت داشته باشیم که در مدل‌های مدیریتی نیز یکی از راه حلهای انتقال دانش و توانایی منفعت گیری از همین ظرفیت کارکنان بازنشسته است؛ چراکه عزیزان بازنشسته پیش‌تر با مشکلات زیاد بسیاری دست‌وپنجه نرم کرده‌اند و منفعت گیری از تجارب آنان می‌تواند از تکرار آن مشکلات پیشگیری کند و به پیشرفت هرچه سریع تر شرکت منجر گردد.

کارکنانی که امروز به کسوت بازنشستگی نائل آمده‌اند از صبر و بردباری بسیاری در روبه رو با مشکلات برخوردار بودند و خوشحالیم که صبوری آن‌ها امروز به بار نشسته و شرکت هم چنان درحال‌گسترش و تشکیل پایدار است و از فولاد مبارکه به‌گفتن گل سرسبد صنعت فولاد سرزمین یاد می‌شود.

این چنین از این که می‌بینیم دستاوردها و زحمات مدیران و کارکنان فولاد مبارکه مورد دقت همه مقامات سرزمین از رئیس‌جمهوری تا دیگر مسئولان و مهم‌تر از همه مقام معظم رهبری قرار گرفته است زیاد خوشحالیم. برای داریم که رهبر معظم انقلاب با اصرار خودشان، علی‌رغم مخاطراتی که در صنعت وجود داشت به فولاد مبارکه تشریف آوردند و از نزدیک با زحمات همکاران آشنا شدند و بعدها نیز در بیانات مختلفی از دستاوردهای صنعت فولاد سرزمین و خاصه فولاد مبارکه به نیکی یاد کردند.

مرتضی طلایی، معاون اسبق منفعت‌برداری فولاد مبارکه:

ما از دهه ۷۰ یاد گرفتیم نگاه رهبری سازمان باید مبتنی بر کرامت انسانی باشد و نوع مدیریت و رهبری در فولاد مبارکه نیز مدام بر مبنای کرامت انسانی بوده و همه حرکت‌ها، رویه‌ها و دستورالعمل‌ها به این کار معطوف شده است. کرامت انسانی به این معنی که شخص اول باید خود و توانمندی‌های خودش را به‌خوبی بشناسد و نوع برخورد با خود و امثال خود را بداند. نتیجه نگه داری کرامت انسانی تشکیل فضایی مملو از همدلی و همکاری می بود و بعد از آن مقوله شراکت شکل گرفت. در واقع سه محور مهم مدیریت، مدیریت بر مبنای کرامت انسانی، مدیریت بر مبنای رفاقت و همدلی و مدیریت بر مبنای شراکت است. مراعات این سه محور علتشد مجموعه فولاد مبارکه از نظر نیروی انسانی و ساختارهای زیربنایی نیروی انسانی تحکیم شود. این دستاوردها قدم‌به‌قدم حاصل شد و امروز ناظر این هستیم که میوه‌های هر قسمت از این راهبرد در حال به ثمر رسیدن است. سازمان‌هایی که می‌خواهند موفق باشند باید به‌طور مستمر در این سه محور اندوخته‌گذاری کنند. برای داشته باشیم در جایی که انسان‌ها وجود دارند رهبری شکل می‌گیرد و رهبری به‌هیچ‌گفتن در حوزه ماشین‌آلات معنی و مفهوم ندارد. رهبری تجهیزات به‌وسیله سخت‌افزارها و نرم‌افزارها انجام می‌شود؛ اما جایی که انسان‌ها گفتن اشرف مخلوقات و نماینده خداوند بر روی زمین وجود دارند، هر آنچه در آن‌ها هست اندوخته است، اندوخته از جنس آفرینش و از جنس ذات خداوندی.

در خصوص بازدید مدیران پیشکسوت ناحیه نورد سرد از شرکت فولاد مبارکه نیز باید او گفت در خصوص علت خلقت انسان روایت می‌شود که خداوند انسان را خلق کرد تا از این طریق انسان به قوت خداوند پی ببرد. در واقع دقت کردن به ذات اقدس باری‌تعالی علتتوسعه انسان شده است. به این علت باید اذعان داشته باشیم که همه ما به‌طور ذاتی به دقت کردن نیاز داریم. امروز خوشبختانه با دقت به شخصیت و مرامی که در شاکله فولاد مبارکه نهادینه شده است ناظر این گردهمایی بودیم و به این بهانه از زحمات همکارانی که در قبل نه‌چندان دور در این شرکت فعالیت کردند سپاس شد.

امروز از مدیریت فولاد مبارکه سپاس می‌کنم؛ چراکه به نوع رهبری سازمان و نوع برخورد با همکاران بازنشسته اهمیت خواهند داد. این عمل پیامی است برای دیگر دوستان که به آن‌ها دقت می‌شود. آن‌ها فراموش نخواهند شد. . همین عامل است که علتمی‌شود ما حس زنده بودن و منشأ تاثییر بودن داشته باشیم.

اصغر اسماعیلی، مدیر اسبق ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:

به زمان ۱۴ سال افتخار مدیریت ناحیه نورد سرد را داشتم. یکی از حرکت‌های زیاد اصولی و پایه‌ای فولاد مبارکه اکنون، منفعت گیری از ظرفیت افرادی است که در حوزه‌های گوناگون منفعت‌برداری و حمایتتجارب ارزنده‌ای داشته‌اند و اگرچه از فولاد مبارکه جدا شده‌اند، اما هم چنان از تجارب و ظرفیت‌های آن‌ها در همه حوزه‌ها منفعت گیری می‌شود.

به‌طور اشکار جلسه امروز و وجود ما بعد از سال‌ها در ناحیه نورد سرد به‌نوعی سپاس از این افراد می بود که طی سالیان سال در این شرکت همدوش با دیگر کارکنان زمان خود زحمت کشیدند، کار کردند و شرکت را در مسیر تعالی پشتیبانی رساندند.

در این زمان مختصر و یقیناً سودمند تعداد بسیاری از تجارب در جلسه‌ای با وجود مدیران جاری ناحیه نورد سرد مرور و به اشتراک گذاشته شد. این عمل با لیاقت سپاس است و امیدوارم این اتفاق در دیگر قسمت‌های فولاد مبارکه نیز تکرار شود.

بهزاد بهادرانی، مدیر ناحیه نورد سرد فولاد مبارکه:

خدا را شاکریم که طی سال‌های تازه فعالیت‌های گسترده‌ای در جهت گسترش محصولات ناحیه نورد سرد انجام شده که یقیناً ادامه راه افرادی بوده است که قبل‌تر پایه‌گذار این شرکت و به‌طور اشکار ناحیه نورد سرد بوده‌اند.

با عنایت به این که پیش از ما کارکنان و مدیران تعداد بسیاری برای افتخار هرچه زیاد تر فولاد مبارکه و به‌خصوص نورد سرد متحمل زحمات بسیاری شدند، بر آن شدیم که از ایشان دعوت کنیم تا از پروژه‌هایی که خود پایه‌گذار آن بودند و ما راه آن‌ها را ادامه داده‌ایم، بازدید کنند و نتایج زحمات خود و همکاران سپس از خود را مشاهده کنند. این چنین به آنان این مطلب را بدهیم که اگر ما قرار است به قله‌های پیشرفت برسیم گریزی نداریم جز این که از توانایی و تخصص عزیزانی که پیش از ما در اینجا وجود داشتند منفعت گیری کنیم و شرایطی فراهم کنیم که این مسیر رشد و گسترش سریعتر و با شرایط زیاد مطلوب‌تر طی شود. امروز ۲۰ نفر از مدیران و رؤسای پیشکسوت ناحیه نورد سرد بر ما منت گذاشتند و ما هم از وجود گرم و اثربخش آن‌ها خوشحال شدیم.