ذوب آهن و دو فصل ۴۲ امتیازی

گاندوهای اصفهانی نساجی مازندران را به سه گل از پیش رو برداشتند تا با کسب رتبه ششمی جدول فصل فوتبال را همه کنند. آن‌ها همچون لیگ بیست و سوم ۴۲ امتیاز کاسب شدند با این تفاوت که رتبه جدولی ذوب آهن یک پله پائین تر آمد. آن‌ها در لیگ بیست و سوم ۱۱ بار موفق به ناکامی حریفان شدند و ۱۰ ناکامی هم در کارنامه این تیم به ثبت رسید. در حالی که فصل قبل ۱۰ برد به دست آوردند و تنها هشت بار ناکامی خوردند. محمد ربیعی طی دو فصل قبل موفق شد عملکردی قابل‌قبول از خود به جا بگذارد و بعد از دوران طلایی امیر قلعه‌نویی، بهترین نتایج ذوب‌آهن در لیگ برتر را ثبت کند. قلعه‌نویی وقتی این تیم را به نایب‌قهرمانی رسانده می بود اما سپس از او، ذوب‌آهن زیاد تر با بحران بقا یا وجود در نیمه پایین جدول دست و پنجه نرم می‌کرد. در قیاس با سال‌های بعد از قلعه‌نویی، کارکرد ربیعی نقطه روشن‌تری دارد. ذوب‌آهن با هدایت مهدی تارتار نیز دو فصل نسبتا باثبات داشت اما در نهایت رتبه‌های هفتم و نهم را به دست آورد. این در حالی است که با ربیعی، ذوبی‌ها دو فصل متوالی در رده‌های پنجم و ششم قرار گرفتند. مسئله دلنشین این که در هر دو فصل وجود ربیعی، ذوب‌آهن ۴۲ امتیاز کسب کرد؛ موضوعی که نشان‌دهنده ارامش این تیم در نتیجه‌گیری است. با این حال، تفاوت مهم فصل جاری با فصل قبل، در تفاضل گل بهتر تیم می بود که مشخص می کند کارکرد دفاعی و تهاجمی متعادل‌تری اراعه شد. ذوب‌آهن در فصل تازه اگرچه به سهمیه آسیایی نرسید اما نشان داد که از روزهای بحرانی قبل فاصله گرفته و اکنون با ارامش مدیریتی و فنی می‌تواند به آینده امیدوار باشد. در این بین باید به کارکرد فراتر از انتظار این تیم در سال ۱۴۰۴ هم اشاره کرد. آن‌ها در هفت دیداری که از ابتدای سال تازه برگزار کردند موفق به کسب چهار پیروزی، دو مساوی و تنها یک ناکامی شده و در کل ۱۴ امتیاز به دست آوردند تا به علت تفاضل گل کمتر نسبت به سپاهان، در رتبه سوم برترین تیم‌های سال تازه قرار بگیرد؛ آماری قابل قبول که نشان از تاثیرگذاری هدایت محمد ربیعی دارد. مسئله قابل دقت این است که ذوب‌آهن در این بازه عملکردی برابر با تیم‌هایی همچون سپاهان و فولاد داشته؛ تیم‌هایی که هم از نظر بودجه و هم از نظر بازیکن، شرایط بهتری نسبت به ذوب‌آهن دارند اما نتوانسته‌اند نتایج شبیهی کسب کنند. ذوب‌آهن در این شش بازی، ۱۲ گل به ثمر رسانده و ۶ گل دریافت کرده اند. شاگردان ربیعی با این کارکرد نه تنها بالاتر از پرسپولیس قرار گرفته‌اند که در سال تازه تنها ۱۲ امتیاز پیدا کرده، بلکه تنها تیمی که کارکرد بهتری نسبت به آن‌ها داشته، تراکتور قهرمان است که با ۱۷ امتیاز پیشتاز بوده است. اما یکی از مربیانی که اواسط فصل و قبل از پایان نیم فصل اول لیگ برتر، اصرار زیاد به جدایی از ذوب‌آهن داشت محمد ربیعی می بود. اصراری که با مقاومت سرسخت‌تر از سوی مدیریت عالی ذوبی‌ها روبرو شد و در نهایت این داستان با برگشت ربیعی به جمع گاندوها به آخر رسید. بازگشتی که علتشد مجدد ذوب‌آهن اوج بگیرد و در مقطعی از فصل نیز جایگاه پنجم جدول رده‌بندی را تصاحب کند. با این حال چالش‌های زیاد و عجیبی در این زمان گریبان محمد ربیعی و تیمش را گرفت. از صدمه دیدن بازیکنان تا مشکلات مالی و اتفاقاتی که هرکدام برای زمین زدن یک تیم کافی است. اما این سرمربی دست در دست بازیکنانش بدون دقت به مشکلات، همه تمرکز و ذهنش معطوف به کار فنی می بود تا این‌گونه از دل مشکلات، بدون کمترین صدمه بیرون بیاید. کمال کامیابی‌نیا اولین تکه از سریال صدمه دیدن‌های ذوب‌آهن در این فصل می بود. کاپیتانی که در جریان بازی تیمش روبه رو شمس آذر در نیم فصل نخست، پایش در زمین ناهموار و نامناسب آن زمان فولادشهر گیر کرد و در نهایت تبدیل پارگی رباط صلیبی او شد. فریبرز گرامی، دیگر بازیکن تاثیرگذار و بسیار اهمیت برای محمد ربیعی می بود که در جریان بازی روبه رو فولاد در یک درگیری، با اتفاق ناگواری همانند پارگی رباط صلیبی روبه رو شد. اما این آخر ماجرا نبوده است و ربیعی فکرش را نمی‌کرد یک اتفاق شگفت‌تر را به چشم ببیند. حمیدرضا طاهرخانی که در نقل و انتقالات نیم فصل به ذوب‌آهن اضافه شده می بود، به علت نشتی گاز در منزل مسکونی با حادثه انفجار و سوختگی روبه رو شد تا این‌گونه در اغاز سال تازه و قبل از بازی با استقلال تهران در اواخر اسفند ۱۴۰۳، دیگر غایب بزرگ ذوبی‌ها باشد. سبحان خاقانی نیز دیگر بازیکنی است در جریان بازی با آلومینیوم اراک با پارگی همسترینگ روبه رو شد و به دیگر مصدوم تیم محمد ربیعی تبدیل شد تا این‌گونه دست سرمربی ذوبی‌ها بسته‌تر از قبل باشد. آرمان رمضانی نیز در جریان یکی از تمرینات ذوب‌آهن بر تاثییر یک اتفاق با شکستگی انگشت پا روبه رو و از دسترس برای بازی خارج شد. با این وجود سرمربی گاندوها تسلیم این مشکلات نشد و توانست تیمش را تا آخر لیگ برای کسب رتبه آبرومندانه هدایت کند.